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中共龙里县委办公室 365bet官网办公室关于印发《龙里县2018年集团公司综合考核评价方案(试行)》的通知
龙办发〔2018〕25号
来源:县委办  作者:  编辑:曹显能  日期:2018-05-23  点击率:378  [我要打印]  [关闭]
摘要:

引题:

关键字:

各镇党委、人民政府,冠山街道党工委、办事处,县委各部门,县级国家机关各工作部门,县人民武装部,各人民团体,驻县各单位:

龙里县2018年集团公司综合考核评价方案(试行)》已经县委常委会同意,现印发给你们,请认真遵照执行。

 

中共龙里县委办公室

365bet官网办公室

                                    2018521

 

龙里县2018年集团公司综合考核评价方案

(试行)

 

为切实履行国有资产出资人职责,落实国有资产保值增值责任,建立健全国有企业科学考核评价体系,客观公正科学地考核我县两大集团公司国有资产保值增值能力、生产经营能力、税收贡献程度、班子管理成效、项目进展及融资能力等情况,为企业领导人员任免和奖惩提供依据,参照《企业国有资产监督管理暂行条例》《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》《贵州省国资委监管企业负责人经营业绩考核暂行办法》《龙里县县管国有企业负责人薪酬管理暂行办法》的相关规定,结合我县实际,制定本方案。

一、考核对象

贵州腾龙实业集团有限公司及其下属子公司、贵州贵龙实业(集团)有限公司及其下属子公司。

二、考核内容

集团公司国有资产保值增值能力、党建工作及党风廉政建设、人事管理、财务管理、生产经营情况、税收贡献度、项目进展及融资能力等。

三、考核要求

集团公司要高度重视考核工作,指定专人负责,认真准备考核所需材料,所提供的财务数据要以财务决算报告为依据,真实准确,严禁弄虚作假。对未达标的指标应客观、实事求是地进行分析说明。

四、考核办法

(一)年度考核指标

1综合指标:按20分计算

2经营业绩指标:按70分计算

3民主测评指标:按10分计算,以当年企业职工对领导班子及子公司总经理以上干部的民主测评平均分乘以10%的权重折合后计算。

企业年度综合考核得分=综合指标得分+经营业绩指标得分+民主测评指标得分。(年度考核指标详见表1

1

考核项目

指标解释

基本分值

综合指标(20分)

党建工作
4分)

认真贯彻执行《中共龙里县委关于印发〈龙里县强化国有企业党的建设工作实施方案〉的通知》(龙党办发20178文件党建工作30项重点任务要求,按时完成任务,及时上报相关资料得4分。未按要求完成相关任务酌情扣分;延迟、误报一次扣1分;未按标准落实党建工作经费扣1分,扣完为止。

4

党风廉政建设
6分)

目标任务完成情况

严格落实党风廉政建设责任制,遵守相关规定,及时完成县委、县政府安排任务。未按要求完成相关任务酌情扣分;延迟、错误一次扣1分,扣完为止。

2

处理矛盾纠纷情况

妥善处理好工作范围内的矛盾纠纷,及时进行调处,出现越级上访的出现一次扣1分,扣完为止。

2

综合指标(20分)

党风廉政建设
6分)

一岗双责落实情况

认真落实“一岗双责”制度,在队伍建设和业务工作方面不出现违规违纪问题得满分。出现违规违纪问题一次2,扣完为止

2

内部控制及其他
10分)

人事

管理

企业职工薪酬体系规范,制度完整,按要求实行报告和备案得满分,未建立制度、未实行报告和备案的酌情扣分,扣完为止。

3

内控制
度建设

批准授权、业务经办、会计记账、出纳、档案管理等制度完善,职责分设并相互制约得3分。检查和考核时发现存在制度设计不严谨,一人多岗,制约不力形同虚设的,每项扣1分,扣完为止。

3

岗位制度建设

内部控制程序规范,明确各部门、岗位应尽职责,制度完善清晰得2分,无相关制度不得分。检查和考核时发现制度设计不严谨,部门之间职责不清,制约不力,制度形同虚设,签批手续不齐全的,每项扣1分,扣完为止。

2

资料

报送

及时报送临时要求报送的相关报表及资料。出现迟及误报一次扣0.5分,扣完为止。

2

经营业绩指标

70分)

财务管理(8分)

月报

月度终了10个工作日向县国资办报送月度财务报表及合并报表,季度终了15个工作日向县国资办报送季度财务分析。迟报一次扣0.5分,漏报一次扣1分,扣完为止。

2

年报

年度终了15个工作日向县国资办报送年度财务报表。迟报扣1分,漏报扣2分。

2

预决算

根据县国资办要求完成国有企业预决算编制,未按要求完成不得分。

4

重大事项报告
4分)

当年集团成立子公司、企业合并重组、重大项目投资、资产出租、处置、抵押、质押等重大事项按规定程序上报。瞒报一次扣0.5分,扣完为止。

4

经营业绩指标

70分)

项目管理
7分)

根据县重大工程和重点项目工作目标进行考核。按要求完善基本建设程序得1未按要求完善的根据项目占比酌情扣分;完成年度工作目标计划得3分,未完成的根据未完成项目占比酌情扣分;完成年度投资计划的得3分,未完成的每少5%1,扣完为止

7

融资
能力
30分)

获批融资
金额

任务完成情况

当年完成县政府计划获批融资金额任务的得满分,每增加1亿元加0.5分,每减少1亿元扣0.5分,扣完为止。

2

政策性融资

获批融资金额每1亿元得0.2

1

企业

融资

获批融资金额每1亿元得0.6

3

融资到位资金

任务完成情况

当年完成县政府计划融资到位资金任务的得满分,每增加1亿元加0.5分,每减少1亿元扣0.5分,扣完为止。

3

政策性融资

到位资金每1亿元得0.4

2

企业

融资

到位资金每1亿元得0.8

4

融资综合
成本年化率

政策
性融资

融资到位资金综合成本年化率7%(含)以下得满分;7%以上8%(含)以下得1分;8%以上10%(含)以下得0.5分;10%以上的不得分;6%(含)以下至5%1分;5%(含)以下至4%2分,以此类推。

2

企业
融资

融资到位资金综合成本年化率7%(含)以下得满分;7%以上8%(含)以下得3分;8%以上10%(含)以下得2分;10%以上的不得分;6%(含)以下至5%1分;5%(含)以下至4%2分,以此类推。

4

资金使用灵活度

灵活使用资金

每达到1亿元得0.8

4

灵活使用资金占比

灵活使用资金占比(可灵活使用资金/融资到位资金)达到50%以上(含的得满分;50%以下30%(含)以上的得2分;30%以下10%(含)以上的得1分,10%以内的不得分。

3

经营业绩指标

70分)

融资

能力

30分)

创新融资渠道

融资
方式

3种融资方式以上的得满分,3种以内的不得分。

2

税收贡献
8分)

当年实际经营业务产生的税收收入同比增幅等于全县财政税收收入增幅得满分,每下降1%1分,扣完为止,每上升1%2分。

8

经营能力
10分)

创造利润能力

年度实际经营业务利润总额达到本公司前三年实际经营业务产生的利润平均数的得满分,每下降5%1分,扣完为止,每上升5%增加1分。

5

国有资产保值增值能力

国有资本保值增值率≥100%的得满分,每下降10%1分,扣完为止,每上升10%增加1分。

5

国有资经营收益上缴额(3分)

本年度完成上年度应上缴国有资经营收益额得满分,否则不得分。

3

职工民主测评
指标(10分)

根据企业职工对企业领导班子及子公司经理以上干部民主测评平均分值×10%测算

10

合计

 

100

(二)部分指标解释

1融资综合成本=∑各单笔业务年利率×其本金所占累计到位本金的权重

2利润总额来源于企业年末利润表

3国有资保值增值率=期末净资产总额/期初净资产总额×100%大于100%为资增值,反之为资减值。

五、考核奖惩

(一)绩效年薪

企业负责人绩效年薪以基本年薪为基数,同时与企业年度综合考核得分挂钩,并结合考核评价系数予以确定。

企业负责人绩效年薪=基本年薪×考核评价系数。

当企业年度综合考核得分高于100分低于140分时,100分的基础上每增加1分,企业基本调节系数相应增加0.01企业年度综合考核得分最高不超过140分,企业基本调节系数最高不超过1.4企业正职考核评价系数=1.4+企业年度综合考核加分×0.01正职考核评价系数最高不超过1.8

企业常务副职、副职及子公司总经理的考核评价系数以正职考核评价系数为基数相应上下浮动,其中:常务副职考核评价系数在正职考核评价系数的0.850.95倍之间浮动副职评价系数在正职考核评价系数的0.80.9倍之间浮动,子公司经理评价系数在正职考核评价系数的0.60.7倍之间浮动。考核评价系数常务副职最高不超过1.71副职最高不超过1.62,子公司经理最高不超过1.26(见表2

为充分体现薪酬与工作量挂钩原则,常务副职副职考核评价系数的浮动与其所分管工作的量急难程度相挂钩。常务副职副职分管工作年终考核基础分上有加减分的,相应增加(减少)其考核评价系数每增加(减少)1分,考核评价系数相应增加(减少)0.009,最高加分不超过20分。常务副职考核评价系数最高不得超过公司考核对应档次的正职考核评价系数副职考核评价系数最高不得超过公司考核对应档次的常务副职考核评价最高系数 

子公司总经理考核评价系数由集团公司确定,出现考核项目指标下降,影响集团公司考核结果的,相应扣减子公司总经理考核评价系数。

常务副职副职及子公司总经理每档对应的基础评价系数由集团公司报考核组审核,年终结合考核情况调整后执行。

2

企业年度综合

考核得分X

企业基本

调节系数

正职考核

评价系数

常务副职

考核评价系数

副职考核

评价系数

子公司经理

考核评价系数

60≤X80

0.6

0.84

0.710.8

0.670.76

0.510.6

80≤X90

0.8

1.12

0.951.06

0.91

0.680.8

90≤X95

0.9

1.26

1.071.20

1.011.13

0.760.9

95≤X≤100

1

1.4

1.191.33

1.121.26

0.840.98

100X140

不确定

不确定

不确定

不确定

不确定

140

1.4

1.8

1.531.71

1.441.62

1.081.26

    (二)任期激励收入。按基本年薪和绩效年薪之和的10%计算发放。

(三)单项目标激励。为鼓励企业做强做大,在基本年薪、绩效年薪、任期激励收入之外设立单项目标激励。

1融资资金到位奖励。按《中共龙里县委办公室365bet官网办公室关于印发〈龙里县金融机构及融资平台公司支持地方经济发展考核奖励暂行办法〉的通知》(龙办发〔201741号)文件执行。

2企业提升信用评级奖励(一次性奖励)企业达到AA信用评级目标,奖励8万元;达到AA+信用评级目标,奖励15万元;达到AAA信用评级目标,奖励23万元。

注:通过股权划转至州级以上获得的信用等级不享受奖励。

3企业上市奖励(一次性奖励):企业在新三板挂牌,奖励5万元;在创业板或中小板上市,奖励8万元;在主板上市,奖励15万元。

(四)加分项。企业新三板挂牌或IPO上市根据完成进度予以加分,加分计入企业年度综合考核得分。

1完成尽职调查加1

2完成改制或重组加3

3完成备案或申报加5

4完成新三板挂牌加7

5完成IPO上市加10分。

(五)企业年度综合考核得分低于60分的,企业领导人员不享受绩效年薪、任期激励收入及单项目标激励。

六、考核程序

(一)企业年度终了后15日内按考核指标进行自评,并将党建工作、党风廉政、人事管理、内控管理、财务报表、完税凭证、融资资金到位凭证、项目进展情况等相关佐证材料(分别装订)自评报告报县国资办。

(二)县国资办会同县纪委、县委组织部、县政法委、县直属机关工委、县发改局、县人社局、县政府金融办等部门成立考核组,对国有企业相关资料进行考核打分。出具初步考核结果于3日内反馈至企业,企业如有异议的,在收到初步考核结果之日起3日内向考核组书面反映。

(三)考核组根据企业反应情况核实完善考核结果后,由县国资办出具考核意见报县委县政府审批。

(四)企业年度综合考核结束后,县国资办按照干部管理权限向县委县政府上报考核结果,作为评价企业董事会、董事、经理层履职情况和加强企业领导班子建设与人员选拔任用的重要参考依据。

七、其他规定

(一)发生以下情况酌情扣减企业主要负责人及相关责任人的考核奖励:

1企业发生虚报、瞒报财务状况,造成财务信息失真的

2企业负责人违反国家法律法规和规定,导致重大决策失误、重大安全生产与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件等,给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失的

3企业负责人违反廉洁从业有关规定,受到责任追究的。

(二)本考核方案由县国资办负责解释,自201811日起施行。

(联系人:付辉;联系电话:08545620550

 

 

中共龙里县委办公室                        20185月   日印发

                   共印150份(其中电子公文105份)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

作者:
编辑:曹显能
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